Op de vraag wanneer je als OR professioneel bezig bent, antwoordde de voorzitter van de Raad van Bestuur: ‘De OR moet zijn meerwaarde kunnen tonen voor de organisatie. Als de OR dat niet kan, vraag ik me als bestuurder af of ze de tijd die ze aan de OR besteden, niet beter kunnen gebruiken.’
De meerwaarde van de OR
Hoe toon je de meerwaarde aan van medezeggenschap? Die vraag wordt veel gesteld. En met reden. Als je het goede werk dat medezeggenschappers doen inzichtelijk kunt maken, neemt je bestuurder je nóg serieuzer. En die invloed kun je goed gebruiken om resultaten te boeken voor achterban en organisatie. Om professioneel te zijn als OR is het belangrijk om te investeren in twee niveaus van ontwikkeling.
1. Aandachtspunten bepalen
Als OR moet je allereerst weten wat de belangrijkste uitdaging is van jouw organisatie de komende tijd. Je stelt de vraag: ‘Wat gaat er goed bij mijn onderneming, en wat is voor verdere verbetering vatbaar?’ Aan de hand van deze vragen formuleer je aandachtspunten voor het overleg met je achterban en bestuurder.
2. OR-competenties
Daarnaast heb je als OR vaardigheden nodig om het OR-werk op een slimme manier in te richten. Die kennis en vaardigheden kun je samenvatten in hapklare brokken, die competenties worden genoemd. De eerdergenoemde bestuurder uit de inleiding zei hierover: ‘Je loopt het risico met een OR dat er een paar kartrekkers zijn, en dat sommige anderen alleen consumeren. Het is belangrijk dat iedereen een positieve bijdrage levert aan de groep.’
In competentietaal gesproken: deze bestuurder vindt de competenties samenwerking, effectief communiceren en prioriteiten stellen belangrijk.
Welke competenties zijn belangrijk?
Voor een OR is het belangrijk te weten welke competenties voor hun OR belangrijk zijn. Daar maak je vervolgens een competentieprofiel van. Ieder OR-lid weet dan wat de aandachtspunten zijn voor de organisatie zijn én welke vaardigheden de OR verder moet ontwikkelen om succesvol te zijn.
Competenties zijn niet alleen interessant voor het professioneler maken van de medezeggenschap. Met competenties kun je op een gemakkelijke manier laten zien wat je hebt geleerd van je tijd in de OR. En dat is ook mooi meegenomen voor je verdere loopbaan!
René van Oorschot, trainer/adviseur bij SBI training & advies
