De OR van UPC NL Service (1.400 medewerkers) ontvangt een adviesaanvraag over een voorgenomen wijziging van de netwerkafdeling. Ongeveer 70 medewerkers zouden hierdoor boventallig worden.
De OR gaat in gesprek met de bestuurder. De partijen verschillen van mening. De OR wil eerst zoeken naar oplossingen binnen de bestaande structuur door naar processen, cultuur en stijl van leidinggeven te kijken. De bestuurder houdt echter vast aan het wijzigingen van de structuur.
De OR verdiept zich in de verschillende alternatieven, samen met een adviesbureau. Om de achterban te betrekken bij het proces interviewt de OR tientallen medewerkers en managers. De uitkomsten worden met de alternatieve oplossingen door de OR gebundeld en gepresenteerd aan de bestuurder en de medewerkers tijdens een roadshow.
De OR krijgt groen licht van de achterban om op de ingeslagen weg door te gaan. Na intensief overleg met de bestuurder wordt de adviesaanvraag ingetrokken. Op advies van de OR worden werkgroepen ingesteld, die meedenken over oplossingen. In de laatste adviesaanvraag blijft de werkgelegenheid behouden. De bestuurder besteedt nu veel aandacht aan de stijl van leidinggeven.
Terug naar het overzicht >>
