Stichting Cordaid, Den Haag

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Voor de OR-verkiezingen in 2009 wil de OR van ontwikkelingshulporganisatie Cordaid (309 medewerkers) een degelijk en concreet campagneplan opstellen. Doel van de campagne is om meer dan voldoende OR-kandidaten en -reserveleden te werven. Tussentijdse verkiezingen moeten daardoor overbodig worden.

Een campagneteam, bestaande uit 2 OR-leden en de ambtelijk secretaris, stellen een campagneplan op. De bestuurder wordt op de hoogte gesteld van het plan en geeft toestemming voor de te maken kosten. Het campagneteam ontwikkelt en voert diverse campagneonderdelen uit. OR-leden bezoeken in duo’s alle afdelings- en teamoverleggen waar geen OR-kandidaten zijn om medewerkers te motiveren. Er is een ‘message in a bottle-actie’, met flessen met flyers. En twee acteurs treden op aan de hand van het vooraf opgestelde competentieprofiel van een OR-lid tijdens een bijeenkomst voor het voltallige personeel.

De campagne levert 14 kandidaten op voor 9 OR-zetels. De verkiezingsopkomst is bijna 78 procent.
 

Terug naar het overzicht >>

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.