Marktwerking fnuikend voor baanzekerheid laagopgeleide
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
<P>In de energiesector verdwijnen tot 2011 zo’n 6300 volledige arbeidsplaatsen van de huidige 27.000. Daarnaast worden 1400 arbeidsplaatsen uitbesteed, en komen er 600 nieuwe arbeidsplaatsen bij. Vooral jonge, minder hoogopgeleide werknemers worden de dupe. <br>Maar het is niet ellende troef, ontdekten de onderzoekers. Nog maar een jaar of acht geleden werd vooral ingezet op het voorkomen van gedwongen ontslagen, desnoods via de vut-regeling. Inmiddels koerst Nuon bijvoorbeeld op bredere inzetbaarheid van mensen. Het personeelsbeleid is professioneler en zakelijker. De beloning verschoof van ‘goudgerand’ naar marktconform: de startsalarissen liggen ongeveer een kwart lager. Er is meer ruimte voor het belonen van individuele prestaties. "Maar dat kan wel ten koste gaan van ouderen en minder competente werknemers, die soms moeten afhaken", zegt onderzoeker Marc van der Meer.</P> <P>In het busvervoer werd het Noord-Brabantse bedrijf BBA eruit gelicht. Uitgerekend daar verliep de aanbesteding het afgelopen najaar uiterst stroef, omdat de provincie aanvankelijk in zee wilde gaan met concurrent Connexxion, die door een tikfout voor een verliesgevend bedrag had ingetekend. De slepende procedure bracht veel onzekerheid voor de chauffeurs van BBA met zich mee, wat in die tijd gepaard ging met een ziekteverzuim van 20 procent. <br> Toch had ook hier de marktwerking wel gunstige effecten, bleek uit gesprekken met de directie, de ondernemingsraad, werknemers en vakbondsbestuurders. Van der Meer: "Volgens al deze gesprekspartners is BBA veranderd van een te sociale organisatie naar een efficiënter werkende onderneming." Bij het afsluiten van de cao werken de concurrerende busbedrijven samen. Wel ‘shoppen’ ze naar het uitkomt in de cao’s voor stads-, streek- en taxivervoer, aldus Van der Meer. </P> <P>Bij Thuiszorg Amsterdam is het personeelsbeleid minder goed ontwikkeld dan bij Nuon en BBA, zegt Van der Meer. "En misschien is dat in de thuiszorg wel het hardst nodig, gezien het opleidingsniveau van de werknemers." Bij de Amsterdamse thuiszorginstelling zou de band tussen werkgever en werknemers zwak zijn door de toename van het aantal tijdelijke contracten. Ook signaleerden de wetenschappers veel onrust onder het personeel door de opeenvolging van reorganisaties. </P> <P>Waarom marktwerking niet louter gunstige effecten heeft, daarover valt volgens Van der Meer te twisten: het kan een kwestie van te veel, of juist te weinig ‘markt’ zijn. Zo stelt de overheid voor de thuiszorg en het busvervoer de consumentenprijzen vast. "Je kunt zeggen dat de overheid er toch nog te veel tussen zit, zodat je niet kunt zien of het werkt." </P> <P><B>Bron</B>: Trouw </P>